2013年8月22日 星期四

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宏達電 外媒:缺數字管理

工商時報【記者吳筱雯╱台北報導】
宏達電(2498)執行長周永明是救星,還是重返榮耀的絆腳石?根據路透社報導指出,在周永明領導下,宏達電能夠在極短時間內因應市場需求推出新品,但宏達電營運與產品規畫也因此缺乏長期策略,成為營運翻身的一大弱點,而且,宏達電高階主管會議不願意討論數字,更讓業界嘖嘖出奇。
周永明對產品的熱情與執行力,讓宏達電在高階智慧型手機銷售量爆炸性成長的時代,建立能夠隨時針對市場需求做調整的文化與能力,路透社舉例,在兩年前某個會議中,團隊發現公司急需某種產品來填補產品藍圖的重大空隙,周永明當場就在會議室白板上規畫出一款新品、價格帶,還訂下上市時間:就在3個月之後。
當時大部分智慧型手機品牌都還需要18個月才能推出一款新品,然而在白板上被周永明畫出來的Sensation XL,卻在3個月之後如期上市,並獲得好評。
然而,在不同品牌智慧型手機同質性越來越高的現在,必須有長遠且縝密的規畫,才有助鎖定更先進的零組件與材料,以便從機海中跳出來,而宏達電過去建立起快速反應的優點,現在卻成為一大弱項,路透社指出,新HTC One在第2季初面臨的零組件缺貨問題,就是沒有長期規畫的後遺症之一。
已離職的宏達電高階主管接受路透社訪問時就指出,宏達電的文化就是高階主管開會時不討論數字,討論數字不容易、過程醜陋,但如果像宏達電一樣放著不處理,問題終究會越來越大。
另外,雖然宏達電、周永明互為唇齒,但是宏達電創辦人在卓火土將值行長的棒子交給周永明之後,宏達電就沒有新的接班計畫,路透社引述不願具名的宏達電主管指出,這也是宏達電內部士氣低迷的原因之一。
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